调查四川摩托车市场,不采访隆鑫和金城铃木的总代理,是说不过去的。
成都隆劲摩托车销售有限公司CEO金豪,
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平台保障 曾经是隆鑫山东分公司的片区经理,在与他的交谈中记者对四川摩托车市场有了大概的了解。
观点一:2012年的四川摩托车市场,车型发生了巨大的变化,过去几年通路车型占据60%以上,而2012年以来,通路车型下滑到40%,而高端产品和低端产品各占30%,这种局面对摩托车行业来讲并不是好事,很多工厂可能在2013年力图在通路车型上加大力度。
观点二:行业一直以来都没有真正完成洗牌,未来摩托车的出路仍旧是以满足消费者需求为目的,而不是很多工厂自以为是的,脱离了市场调查闭门造车出来的结果。很多工厂浮在表面,产品开发只看眼前,是自掘坟墓。2013年上半年,四川的品牌都将经历阵痛,春节之后可能是最惨淡的日子,但下半年市场将好转,剩下的品牌可以瓜分四川市场45万辆左右的份额。
观点三:隆鑫2013年要破局,
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平台是合法平台吗? 要站在制高点上, 成都方面必须抛弃传统服务,让消费者有贵宾的感觉,带来超值的享受。包括产品本身的超值和后期维护的超值,比如隆鑫CR3、CU3、GP150,赛道、赛悦都以个性化路线走在前面,比如售后的隆鑫“666”。
另外,成都方面还在企划方案的准确性上不断努力。过去代理商一贯的做法就是不论地点时间,对下级网络都是一个办法:你拿50辆车,我给你一万元……这种简单的营销在摩托车的顺境时期确实起到春药的效果,但如今现状不同,这种命中率不高,目的性和针对性不强。
观点四:成都方面必须为消费者解决三个问题:买得起,能买到、愿意买。消费者愿意买,
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注册帐号要费用吗? 根本在于这款车能带给他超值的享受;能买到,是隆鑫成都代理必须最大化整合资源,让正确的车型能达到正确的消费者的眼里;买得起,是隆鑫成都代理应该为消费者创造高中低三个层级的产品,让手捧5000元的消费者能买到4800元的车,荷包里还有几百元的剩余。
谈话中,金豪说了一句忒个性的言论:建形象店是烧钱运动。他想对四川的网络来一次“神”的装修,放弃了“形”的装修。
谁在摩托车行业中率先提出“形象店”的说法呢,应该是铃木,主要是豪爵铃木,过去豪爵铃木为了最快时间开拓网络,向商家特别是弱势商家承诺,只要专营专卖,工厂将免费为其做形象建设,同时还承诺商家,如果商家全年算下来亏损,工厂予以补偿,大大解决了商家的后顾之忧,这才有了豪爵铃木在市场的突飞猛进。但是在当前恶劣的市场背景里,再做形象店建设将成为毫无用处的烧钱运动。
金豪现在正在谋篇布局,在隆鑫的网络中寻150家优势网络,以连锁的方式进行管控,改变合作模式,商贸公司对这150家网点提供营销技术扶持和相关优惠政策,全部按标准化流程进行,当然连锁店需要缴纳一定加盟费。
连锁经营过去有品牌尝试过,但其模式僵死,并没有取得良好效果,金豪在快餐连锁的形式里加以改进,运用到摩托车行业来。具体来讲,隆劲公司一旦选择了这150家连锁网络,将对其进行全面完整的管理,为这些网络提供高中端三个档次的产品,如果隆鑫本身在某方面的产品没有,金豪甚至可以注入其他品牌的不同车型。
金豪的思路是完全站在成都隆劲商贸公司的立场,以提升产品销量利益最大化为核心,在以隆鑫产品为主打的前提下,给渠道终端注入新的活力,这也是他提出的解决消费者“能买到”和“买得起”的问题。
事实上,剥开连锁的外衣,金豪其实是在做超市,品牌已经不再成为一种牵绊,一切运作都以方便消费者购买导向。事实上,这也是代理商层面对网络渠道的一次整合。
记者以为,这种模式一旦成功,隆劲商贸有限公司的声誉度将大大提升,公司所面临的品牌选择也将大大增强。